{"id":558,"date":"2017-07-31T15:25:49","date_gmt":"2017-07-31T15:25:49","guid":{"rendered":"https:\/\/econlp.home.pl\/autoinstalator\/wordpress3\/?page_id=558"},"modified":"2017-08-27T14:58:05","modified_gmt":"2017-08-27T14:58:05","slug":"coaching-zespolu","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/coaching.edu.pl\/?page_id=558","title":{"rendered":"Coaching zespo\u0142u"},"content":{"rendered":"<h4><\/h4>\n<h4><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"aligncenter size-full wp-image-929\" src=\"https:\/\/econlp.home.pl\/autoinstalator\/wordpress3\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1.jpg\" alt=\"\" width=\"1000\" height=\"666\" srcset=\"https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1.jpg 1000w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-300x200.jpg 300w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-768x511.jpg 768w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-700x466.jpg 700w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-520x346.jpg 520w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-360x240.jpg 360w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-250x167.jpg 250w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-100x67.jpg 100w, https:\/\/coaching.edu.pl\/wp-content\/uploads\/2017\/08\/rozwoj3-1-272x182.jpg 272w\" sizes=\"auto, (max-width: 1000px) 100vw, 1000px\" \/><\/h4>\n<h4>Warsztat \u2013 28 godzin<\/h4>\n<p>Uczestnicy poznaj\u0105 specyfik\u0119 pracy w\u00a0kontek\u015bcie coachingu zespo\u0142owego zar\u00f3wno<br \/>\nz\u00a0perspektywy coacha wewn\u0119trznego, jak i\u00a0zewn\u0119trznego. Zdob\u0119d\u0105 kompetencj\u0119 samodzielnego planowania i\u00a0prowadzenia coachingu zespo\u0142owego.<br \/>\nWprowadzeniem do pracy coacha z\u00a0zespo\u0142em jest zrozumienie funkcjonowania grup, istniej\u0105cych r\u00f3l oraz zespo\u0142u jako g\u0142\u00f3wnego realizatora zada\u0144 w\u00a0organizacji.<\/p>\n<p>Przedstawione zostan\u0105 techniki i\u00a0spos\u00f3b pracy w\u00a0coachingu zespo\u0142owym zar\u00f3wno w\u00a0kontek\u015bcie zwi\u0119kszenia wsp\u00f3\u0142pracy w\u00a0zespole, lepszej komunikacji, zapobiegania destruktywnym konfliktom, jak te\u017c ustalania wsp\u00f3lnych cel\u00f3w, efektywnego realizowania zada\u0144 oraz skutecznego wdra\u017cania zmian.<\/p>\n<p>1. Grupy i\u00a0zespo\u0142y w\u00a0organizacji.<br \/>\n2. Fazy powstawania zespo\u0142u.<br \/>\n3. Identyfikacja indywidualna z\u00a0celem zespo\u0142u.<br \/>\n4. Zesp\u00f3\u0142 jako system.<br \/>\n5. Coaching zespo\u0142u \u2013 specyfika zjawiska. Modele coachingu zespo\u0142owego.<br \/>\n6. Destrukcyjne i\u00a0konstruktywne role zespo\u0142owe.<br \/>\n7. Rola lidera w\u00a0zespole. Przyw\u00f3dztwo a\u00a0coaching<br \/>\n8. Coaching zespo\u0142owy jako metoda modelowania i\u00a0moderowania po\u017c\u0105danych. zachowa\u0144 w\u00a0zespole.<br \/>\n9. Spotkania zespo\u0142u \u2013 zasady prowadzenia, cele.<br \/>\n10. Integracja zespo\u0142u a\u00a0coaching.<br \/>\n11. Wsp\u00f3lne warto\u015bci jako element zwi\u0119kszaj\u0105cy spoisto\u015b\u0107 zespo\u0142u.<br \/>\n12. Zwi\u0119kszanie sp\u00f3jno\u015bci zespo\u0142u poprzez budowanie wizji zespo\u0142owej.<br \/>\n13. Coaching zespo\u0142u jako narz\u0119dzie wsparcia w\u00a0procesie zmian.<br \/>\n14. Konflikty \u2013 zjawisko, typy, dynamika, wska\u017aniki.<br \/>\n15. Coaching zespo\u0142u jako metoda pracy z\u00a0konfliktem \u2013 mo\u017cliwe zyski.<br \/>\n16. Przeformu\u0142owanie konfliktu jako metoda pracy.<br \/>\n17. Coach w\u00a0roli mediatora.<br \/>\n18. Narz\u0119dzia coachingu zespo\u0142owego<br \/>\na. Praca z\u00a0celem<br \/>\nb. Zasoby zespo\u0142u<br \/>\nc. Ograniczenia i\u00a0ich pokonywanie<br \/>\nd. Uruchamianie kreatywno\u015bci w\u00a0zespole (strategia kreatywno\u015bci Walta Disney\u2019a).<br \/>\ne. Metafora<br \/>\nf. Hierarchia warto\u015bci<br \/>\n19. Przeformu\u0142owanie jako technika zespo\u0142owej pracy z\u00a0problemem<br \/>\n20. Transfer umiej\u0119tno\u015bci \u2013 wzajemne modelowanie kompetencji i\u00a0umiej\u0119tno\u015bci w\u00a0zespole.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Warsztat \u2013 28 godzin Uczestnicy poznaj\u0105 specyfik\u0119 pracy w\u00a0kontek\u015bcie coachingu zespo\u0142owego zar\u00f3wno z\u00a0perspektywy coacha wewn\u0119trznego, jak i\u00a0zewn\u0119trznego. Zdob\u0119d\u0105 kompetencj\u0119 samodzielnego planowania i\u00a0prowadzenia coachingu zespo\u0142owego. Wprowadzeniem do pracy coacha z\u00a0zespo\u0142em jest zrozumienie funkcjonowania grup, istniej\u0105cych r\u00f3l oraz zespo\u0142u jako g\u0142\u00f3wnego realizatora [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":530,"menu_order":10,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-558","page","type-page","status-publish","hentry","clearfix"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/558","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=558"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/558\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1505,"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/558\/revisions\/1505"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/530"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/coaching.edu.pl\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=558"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}